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福特斯緊緊圍繞公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，始終堅持以人為本，充分尊重員工價值，注重員工與企業(yè)和諧發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)員工發(fā)展機制、員工激勵機制、 員工溝通機制建設(shè)，努力把福特斯打造成為"員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范"。
員工發(fā)展機制
站在人才經(jīng)營的高度，立足于"企業(yè)需求和員工需求"的高度結(jié)合與統(tǒng)一，把無意識的人才自然成長轉(zhuǎn)化為有意識的人才牽引成長，讓員工切身感受到職業(yè)前景是光明的，職業(yè)成長是可見的，職業(yè)通道是寬闊的，職業(yè)環(huán)境是公平的。
員工激勵機制
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，注重從單一激勵轉(zhuǎn)化為全面激勵，從當(dāng)期激勵走向長期激勵；試點、推進(jìn)彈性福利制度，有效拓展員工福利增長空間，充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)全體員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情。
員工溝通機制
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進(jìn)一線、聽取民聲成為必然，讓各項管理政策、制度、舉措的實施效果 接受員工的評估和檢驗，建立起反映民情、洞察民心、聽取民聲、體驗民意的信息傳達(dá)暢通的機制與渠道。
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